Адаптивная управленческая система
Перед каждым начальником организации стоит важный выбор — направлять все свои усилия исключительно на работу по внешним направлениям или применять так называемые адаптивные параметры организации. То того времени, пока все трудности преодолеваются, во внесении каких-либо изменений попросту нет необходимости. Когда же навыки перестают успешно работать, организация может попасть в неблагоприятное положение — задачу пытаются решить аналогичными способами, ввергая себя в пучину и некоторым образом усугубляя ситуацию… И такие обстоятельства напоминают какую-то шутку: если просто закрыть глаза, то все проблемы исчезнут сами собой.
Если у менеджеров и руководителей присутствует желание научиться эффективно адаптироваться, то им необходимо:
— научиться выявлять носителя проблемы;
— создать все необходимые условия для открытого понимания ситуации;
— научиться создавать подходящие для совместного понимания со своими подчиненными условия;
Для того, чтобы происходили эффективные изменения, менеджерам необходимо удовлетворить следующим требованиям:
— иметь внутреннее стремление для решения проблемы;
— обладать зависимостью результативности работы от самоуважения;
-осознавать свою роль во всех организационных процессах и деятельности всех механизмов управления.
Существует очень мало руководителей, которые могут задать своим сотрудникам такой вопрос: «Что нужно изменить в поем поведении, чтобы придать эффективности работе, как я могу влиять на ситуацию?». В большинстве компаний такое поведение руководителя будет воспринято как манипулятивное или неадекватное. Некоторые профессиональные менеджеры посещают различные семинары, поступают в специальные школы. Но такие решения нельзя назвать максимально эффективными для снятия механизмов защиты. Ведь при таком обучении человек обращает внимание лишь на то, что позволяет ему видеть его предыдущий опыт.
Привлечение в организацию новых компонентов (активных консультантов и сотрудников) способствует формированию критического взгляда на устоявшиеся отношения в компании. Благоприятный эффект может оказывать внимание работников и руководства к существованию механизмов защиты поведения. Однако если руководство не может понять, что именно они обладают защитным мышление, то любые вносимые перемены будут выполнять лишь роль фикции.
Границы, определенные кодексами, могут упорядочивать деловые процессы и увеличивать их эффективность, предотвращать
Заочное образование Для учащихся, которые хотят иметь собственные средства для карманных расходов, опытные люди
При планировании карьеры современная молодежь все чаще выбирает профессии банковских служащих, что вполне объяснимо,
Многих молодых людей в этой профессии привлекают ощущение значимости, независимости, компетентности, возможность
Некоторые считают профессию бухгалтера скучной и рутинной. Полное отсутствие творчества, сплошные цифры, постоянно